Lean Kaizen Office
Ismerkedjen meg a Lean menedzsmentrendszer adminisztrtatív környezetben való bevezetésének alapjaival.
Lean Six Sigma képzések - folyamatfejlesztés felsőfokon
Az üzleti folyamatok, amelyekkel valamely terméket vagy szolgáltatást hozunk létre, folyamatos javításra, korrigálásra szorulnak. A folyamatfejlesztés a minőségügy fontos része, módszereinek segítségével optimalizálni lehet a termelés menetét. Ezeket a metódusokat sajátíthatja el különböző folyamatmenedzsment képzések során.
A hatékony képzés a folyamatmenedzsment alapja
A Lean Six Sigma eredményes végrehajtásához elengedhetetlen egy jól felkészült csapat, amely képes azonosítani a folyamatokban a pazarlás és a nem hatékony működés területeit, és képes a fejlesztéseket végre is hajtani. Akadémiánk ezért kínál különböző szintű, egymásra épülő Six Sigma tréningeket és Lean képzéseket a cégek produktivitásának segítése érdekében. Kérje útmutatásunkat még ma, tudja meg, hogy melyik megoldásra van szüksége cégének. Regisztráljon Akadémiánkon az Önök céljaihoz illő tanfolyamjára!
Miben különbözik a Lean és a Six Sigma módszere?
Mindkét módszer célja a fejlesztési lehetőségek azonosítása, a folyamatok javítása és a pazarlás csökkentése. A Lean azonban inkább a folyamatok racionalizálására és a nem értékteremtő tevékenységek megszüntetésére, míg a Six Sigma a változékonyság csökkentésére és a minőség javítására összpontosít. Eltérnek abba is, hogy míg a Lean módszere a folyamatok vizualizálására és feltérképezésére összpontosít, addig a Hat Szigma jellemzően a statisztikai elemzésekre támaszkodik.
Tudta? Érdekességek a folyamatfejlesztés módszereiről
Amilyen célravezető a két metodika, olyan érdekes a történetük is:
- Az első, Leanhez hasonló módszerrel fejlesztett folyamatot - egy velencei hajógyár példáját - a XVI. századból ismerjük.
- A Lean filozófiájának alapját képező Toyota Termelési Rendszer (TPS) Japánban terjedt el először az 1950-as években.
- A szigma (ϭ) a görög ábécé karaktere, emelett a statisztikával foglalkozó szakemberek a folyamatokban előforduló ingadozás kifejezésére használják. A Hat Szigma egymillió lehetőségenként mindössze 3,4 hibát jelent, utalva ezzel a folyamatok tökéletesítésére.
- A Hat Szigma szintjeit a karate övekről nevezték el (sárga, zöld, fekete), így jelezve a módszertanban való előrehaladást és jártasságot.
Letölthető dokumentumaink:
Jelentkezési lap
Adatkezelési tájékoztató
Szakkönyvek leírása és megrendelőlap
Általános Szerződési Feltételek - TÜV Rheinland InterCert Kft.
Gyakran ismételt kérdések - kattintson ide
Lean Six Sigma képzéseink:
-
-
Lean Manager Classic
Optimalizálja vállalkozása folyamatait a Lean módszerek segítségével.