A Lean-módszer lényege a munkavégzés folyamatának javítása 2 fontos szempont - az ügyfelek igényei és a felesleges elemek kiküszöbölése - mentén. Sarokpontjai:
Azt nyújtani, amire az ügyfélnek szüksége van.
a folyamat lépéseinek feltérképezése és hatékonnyá tétele.
A munka zökkenőmentes végzésének biztosítása.
Csak azt állítsuk elő, amire szükség van, amikor szükség van rá.
A fejlesztés lehetőségének folyamat szem előtt tartása.
Lean Kaizen Master képzésünket olyan jövendőbeli szakembereknek szánjuk, akik a Lean/Kaizen metódusát, praktikáit, alkalmazási módszereit az alapoktól egészen a professzionális szintig szeretnék elsajátítani. A tanfolyam 9 napja alatt számos gyakorlatot, játékot, példát, éles szituációt próbálnak ki a résztvevők, továbbá workshoppal és gyári környezetben tett kirándulással segítjük az ismeretek elmélyítését.
A tréning képzési formája hibrid, azaz a résztvevő eldöntheti, hogy online vagy személyesen, tanteremben kíván-e csatlakozni hozzá. Tantermi oktatást abban az esetben tudunk biztosítani, ha legalább két fő ezt válaszja.
A képzés időtartama: 8 nap (plusz egynapos gyárlátogatássai lehetőséggel)
Tréningünk idei meghirdetett időpontjai:
2025. február 19-21., március 12-14., március 27-28. + gyárlátogatás: április 11.
2025. szeptember 1-3, 15-17., 29-30.
A tanfolyam az EUZERT Kft. és a TÜV Rheinland Akadémia együttműködésével kerül megrendezésre.
Lean Kaizen Master képzésünket olyan jövendőbeli szakembereknek szánjuk, akik a Lean/Kaizen metódusát, praktikáit, alkalmazási módszereit az alapoktól egészen a professzionális szintig szeretnék elsajátítani. A tanfolyam 9 napja alatt számos gyakorlatot, játékot, példát, éles szituációt próbálnak ki a résztvevők, továbbá workshoppal és gyári környezetben tett kirándulással segítjük az ismeretek elmélyítését.
Előképzettség
A képzésbe való bekapcsolódás nincs feltételhez kötve.
Szükséges erőforrások meghatározása; anyag és információ áramlás
FIFO
A Kanban alapvető fajtái,Kanban-körök,Kanban kártyák
Termelési kanban, Kanban sínes vezérlés
Rendelési kanban
IPK, inter-process kanban
A kanban rendszer alapszabályai
Gyakorlatok: játékok, számítások
4. nap - VSM
Irodai önértékelés
Alapvető 5S feltételek létrehozása az értékáram elemzéshez
JIDOKA-Office
Az Office Value Stream Mapping (Értékáram-feltérképezés) folyamat elemző és tervező módszer bemutatása, gyakorlása, Lean folyamatok tervezése, kialakítása
Lean és a Value Stream Mapping áttekintése
Az érték beazonosítása, Az értékáram-elemzés típusai
A jelenlegi értékáramok (rendszer) elemzése, értékelése, Fejlesztési javaslatok megfogalmazása
Értékáram fejlesztés
Értékáram térkép elemzése, Jövőbeli értékáram megtervezése: ütemidő, készlet: építsünk, vagy direkt szállítsunk? A húzórendszer kialakítása, tervezés és Heijunka
